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抓落实,我们在行动③
发布时间:2024-11-08     作者:动力及修造中心、科技发展部、市场营销中心   分享到:

动力及修造中心

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聚焦成本管理,深入推进降本增效工作。

通过积极开展修旧利废、外协转自修、国产化替代及降低呆滞物资库存等工作,降低检修成本,提升检修品质,延长设备运行周期,为生产经营的提质增效提供坚实保障。

深化调查研究,精准识别发展关键点。

组织专业团队全面梳理、深入研究,结合外部单位的优势资源及特点,制定改造措施,以解决影响设备长周期稳定运行的难点、痛点,确保各生产线安稳长满优运行。

对标行业先进,精准把握效益增长点。

依据先进理念与规范标准,从维保工作量评估、消耗性材料管理、项目预算决算管理、预防性维护优化等方面开展对标学习。深入贯彻“四种经营理念”,强化成本效益分析,发挥服务职能,主动融入实体运营,确保各项工作高效有序进行。


科技发展部

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认真落实集团公司安排部署。

立足发展实际,着力加强科技成果转化和自主创新,持续推行重大科研项目“揭榜挂帅”制度,深化“产、学、研、用”融合与协同创新,建立科技转化对接长效机制,重点突出“三个导向”,深化“三项改革”,强化“三大支撑”,聚力实现“五大突破”,为公司实现高质量发展注入强劲动力。

以“四种经营理念”为指引。

紧扣科技是“第一生产力”核心,多措并举加大科技研发投入,加快打造高水平创新平台,最大效能聚集创新要素,促进科技成果的转化和应用,为公司赢得发展主动。

不断完善科技创新体制机制。

持续提升科技创新管理能力,加快创新链与产业链深度融合,加快完善更具竞争力、吸引力的科技人才激励保障机制,加大对创新成果转化应用的支持,充分调动和发挥科技人才的示范引领作用,推动科技创新力有效转变为产业竞争力。


市场营销中心

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加强产供销协同联动,释放聚合效能。

面向市场、融入市场、研判市场,构建以市场为导向的产供销联动机制。通过搭建大数据分析预测模型,加强对市场趋势的分析研判,提升营销决策的及时性和科学性。聚焦公司发展战略,通过定期复盘评估,及时调整和优化方案,适应不断变化的市场环境和业务需求。

拓宽销售渠道,扩大市场份额。

认真贯彻落实集团公司“18765”发展战略,不断深化改革,完善体制机制。一方面稳定各个细分市场存量业务,争取量的合理增长,进一步提升经营效益。另一方面大力拓展新领域新应用,进一步巩固和扩大市场份额,实现质的有效提升,以追求效率的内向型策略和注重效益的外向型策略共同促进经营指标完成新突破。